實(shí)在，網(wǎng)絡(luò)只是一個(gè)大媒體，終極都是要向最人性化、最優(yōu)化的方向發(fā)展。我自己管這叫"網(wǎng)站瀏覽效益"。你的北京網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目考慮到以下標(biāo)題了么：
譬如說呢，就比如看網(wǎng)站消息吧。
1. *** "想當(dāng)年"網(wǎng)站起步初長期，總是少而精，所以新的用戶來了后，輕易找到可口菜，單位時(shí)間作的功少，而受益卻頗多；
2. *** "接下來"網(wǎng)站進(jìn)進(jìn)增加期，菜越來越多，但用戶越來越難找到對自己胃口的。你要拜訪者從頭找起也好，分類找來也罷，做功漸多而效益卻漸少。
3. *** "再往后"網(wǎng)站內(nèi)容良莠不齊，魚龍混雜。單位時(shí)間獲得的瀏覽功效大大消減。終極，當(dāng)用戶感到不"值"的時(shí)候，這種網(wǎng)站就"粘性"不在了。
說到底，現(xiàn)在國內(nèi)所謂用戶體驗(yàn)(UE，User Experience)，實(shí)際上很多方面都可以拿用戶的整體應(yīng)用經(jīng)歷（包含瀏覽）的效益和邊際效益來說明。
用戶體驗(yàn)上含混的所謂"不值"，說明白一點(diǎn)，就是用戶的潛意識告訴他，在你這個(gè)網(wǎng)站的這個(gè)媒體情勢下，他的每時(shí)間獲得的知識或者享受，已經(jīng)比別的情勢、別的競爭媒體中要少了。所以，他就要埋怨、他就要"開溜"。
你網(wǎng)站瀏覽或其他功效的應(yīng)用效益遞減得越快，就越難以粘住"狡猾"的讀者了。而網(wǎng)站的邊際功用效益比之同類為低的時(shí)候，就對用戶不構(gòu)成吸引力了。
除非所有的媒體都達(dá)到同一基準(zhǔn)的下的近似一致的邊際效益程度，否則用戶在應(yīng)用了你網(wǎng)站特有、專長的功效后，就會離往，往應(yīng)用其他網(wǎng)站效益更高的產(chǎn)品。
這個(gè)標(biāo)題，在傳統(tǒng)的所謂Web 1.0概念下的網(wǎng)站尤為突出。由于用戶的轉(zhuǎn)移本錢很低，或者干脆就沒有轉(zhuǎn)移本錢。
由于假如一旦內(nèi)容網(wǎng)站，如新浪，某一天大肆改版而且不符實(shí)用戶的瀏覽習(xí)慣了，用戶就要化更多的時(shí)間來適應(yīng)網(wǎng)站的變更，而不是反過來。
而Web 2.0概念的核心，就是從網(wǎng)站到用戶的重心遷移。這時(shí)候，用戶的效益將掌控在自己手里。由于不論是頁面的表現(xiàn)布局和情勢也好，還是內(nèi)容源的取舍也好，都由用戶來把握。這樣才是用戶真正的"個(gè)人門戶"。用戶最懂得自己，現(xiàn)在網(wǎng)站要作的就是讓這一點(diǎn)反應(yīng)到用戶的應(yīng)用體驗(yàn)中。
話說回來，即使在傳統(tǒng)的、現(xiàn)在所謂1.0的網(wǎng)站發(fā)展階段中，大家也直覺上意識到這一點(diǎn)，所以有開頻道，有設(shè)"垂直"。
但是，事實(shí)上，這些頻道也隨之進(jìn)進(jìn)"增生"階段，也隨之重復(fù)同父門戶一樣的標(biāo)題，程度不同而已。而待到了必定程度，頻道也成了門戶，頻道門戶。所以，標(biāo)題本質(zhì)上還是一樣的，而標(biāo)題的嚴(yán)重性是由信息的總量來決定的。
要完整避免用戶瀏覽效益遞減現(xiàn)象是不太現(xiàn)實(shí)的，由于這是一個(gè)由信息量來決定的梯次效應(yīng)。不過，我們可以想盡措施來延后它產(chǎn)生。
最重要的寶貝，就是要懂得用戶真正的愛好，做到"投其所好"。給用戶推薦的不必定多，但大多滿足他的需求，這比起先把用戶用滔滔大水灌暈再上他趴上岸，好多了。
RSS就是一種這種用來"投其所好"的工具。它的可定制性是眾所皆知的了，其他方面利益也不少，對用戶、對網(wǎng)站、對商家、對程序設(shè)計(jì)者，利益都擺在那呢，更多的基于該特征的功效則有待開發(fā)、挖潛。
但是，RSS在基本上也必定會演變進(jìn)化，現(xiàn)在的1.0/2.0都還只是個(gè)過渡。能"投其"，但不必定是"所好"。
空口白牙這么講，大概你會覺著太虛太空。那好，先拎上來兩個(gè)例子點(diǎn)評一下。
例一． 我用RSS定制Keso、劉韌、方興東以及Donews數(shù)十牛人的Blog。是表現(xiàn)我整體認(rèn)可大家，但不必定每個(gè)范疇、甚至每一個(gè)論題都感愛好。這時(shí)候，現(xiàn)在的RSS尺度就缺乏了后期再篩選功效，或者說復(fù)雜過濾功效。
例二． 我用RSS定制，但后來我知道的人越來越多。慢慢的，RSS也變成新的門戶了，固然是"門戶到家"，但臃腫的本質(zhì)還是一樣的。這時(shí)候，我將需要一種更強(qiáng)盛的RSS，來主動分析相干性！將幾個(gè)RSS來進(jìn)行主題合并。比如，一件重大事件產(chǎn)生的時(shí)候，假如我定制了數(shù)以百計(jì)的RSS，這時(shí)候就真的不得了。由于一個(gè)人的愛好有限，期中很多RSS將集中于一個(gè)范疇。所以，一下子，我將受到很多對同一件事的評論，其他的可能也重要的，但會被沉沒了。以前我是到門戶的水庫淘水的時(shí)候被淹逝世的，現(xiàn)在連在自己個(gè)兒的家門口也都有可能被信息沉沒。
所以，結(jié)論是媒體的瀏覽性，或者更泛化地說，易用性標(biāo)題，以及讀者的瀏覽、應(yīng)用的效益和邊際效益標(biāo)題，不是只有Web 1.0時(shí)代才有的，是一個(gè)將始終存在的標(biāo)題。只要用戶意識或潛意識中，發(fā)明在一個(gè)網(wǎng)站的效益（信息的獲取量）低下，那些就有了"搬家"的可能。
實(shí)在，細(xì)想的話，Web 1.0相對于傳統(tǒng)的紙上瀏覽已經(jīng)是2.0了，由于超鏈接的呈現(xiàn)已經(jīng)成倍地提高了人們的瀏覽效益。但又怎么樣呢，隨著信息的指數(shù)增加，"前隊(duì)變后隊(duì)"，上網(wǎng)獵奇時(shí)代的2.0變成了現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)無所不在時(shí)代的1.0。
因而，網(wǎng)站用來吸、粘用戶的最底層的：瀏覽效益和邊際效益標(biāo)題，仍然不會由于現(xiàn)在所謂"劃時(shí)代"的RSS而不復(fù)存在，而是一個(gè)循環(huán)甚至遞回的標(biāo)題。
你解決了一個(gè)層面的標(biāo)題，隨著信息量的相繼涌進(jìn)，以及用戶相對其他媒體選擇的邊際效益的下滑而導(dǎo)致的競爭，RSS 3.0/4.0，甚至PSS (Power Site Summary)，ISS (Intelligent Site Summary)，也未可知，也或可知。
我一直在想，一個(gè)概念上來，大家就跟這個(gè)東西較上勁了，這本身沒有大標(biāo)題，畢竟一個(gè)新東西要眾人拾柴，火焰才高。但關(guān)鍵就在于，很多討論和實(shí)現(xiàn)都是在一個(gè)層面上。
這樣到后來，競爭不僅是激烈，而是慘烈了。由于總有大魚小魚的成果呈現(xiàn)。
但假如我們放開一點(diǎn)想，放遠(yuǎn)一點(diǎn)看，會不會好一點(diǎn)呢，能不能先行一步，甚至先國外一步，往扎另外一種"粘人的網(wǎng)"，其逐一類"留人的坑"呢？ 目前，只有提問，答案在等待中。
